Vezetési filozófia: lelkes és profi csapatot kell építeni
Dr. Szabó László, a Teva Magyarország Zrt. új vezérigazgatója debreceni születésű. Itt nőtt fel, itt tanult, innen indult el orvosi pályája, majd orvoslátogatói és vállalatvezetői karrierje is. Épp annyi évet töltött el az amerikai tulajdonú gyógyszercég, az Eli Lilly & Company vállalatnál, amennyi idő alatt a Teva előző vezérigazgatója, Rózsa András felépítette a cég magyarországi csoportját: 17 évet. Családos ember, talán nem titok, hogy két gyermeke egyelőre csak ismerkedik a magyar nyelvvel, ami – figyelembe véve a korukat, illetve a sok külföldi, például egyesült királysági, ausztriai, USA-beli vagy éppen a kínai székhelyű munkákat – nem csoda. Most azonban újra itthoni lehetőséget kapott a családfő.
Cívishír: A hűségéhez nem fér kétség: 17 évig dolgozott ugyanannál a cégnél. De a leghosszabb, egybefüggő magyarországi tartózkodása a karrierjében eddig nem volt több 4 évnél. Most hány évre tervez itthon maradni?
Szabó László: Igen, valóban hűséges típus vagyok. Ennek ellenére (vagy épp ezért?) az elmúlt 17 évben szerencsésnek éreztem magam, hogy hét országban és tíz különböző munkakörben mérhettem meg magam. Viszont most – elsősorban a családom miatt – úgy érzem, ideje „lenyugodni”. Nagyon szeretem Magyarországot, és remélem, most hosszú távon tervezhetek.
Cívishír: A Teva Pharma Kft. 1993-ban indult, s a cég által gyártott gyógyszereket forgalmazta, illetve próbálta megismertetni, elfogadtatni az országban. Akkoriban egy debreceni, majd egy budapesti lakásban, egyetlen telefonnal és faxszal, összesen három orvoslátogatóval kezdődött a munka. Mára pedig a cég egy csaknem 3000 embert foglalkoztató vállalatcsoporttá fejlődött. Melyiket nehezebb: beindítani, majd megismertetni, vagy pedig fenntartani és további sikerekhez juttatni egy vállalatot?
Szabó László: Ha valamit jól akar csinálni az ember, akkor minden esetben komoly erőfeszítést kell tenni, szerintem ez nem függ a cég nagyságától. A vezetési filozófia azonban akár azonos is lehet, csak másként kell alkalmazni. Volt már szerencsém 15, illetve 3000 fős szervezet vezetésében is részt venni, ráadásul más-más országokban, de az alapvető kihívások mindenhol ugyanazok: hogy tud a vezető egy lelkes, professzionális csapatot összekovácsolni, világos stratégiát alkotni és a célokat végrehajtani magas színvonalon.
Cívishír: Kereskedelmi, marketing és személyzeti területen többféle pozícióban szerezte tapasztalatait. Mi az, amit az új munkája kapcsán még tanulnia kell?
Szabó László: Hát igen, a karrierem a gyógyszeriparban elég színesre sikeredett. Voltam Magyarországon orvoslátogató és marketinges, Walesben területi vezető, Angliában személyzeti vezető, Új-Zélandon és Magyarországon ügyvezető, Ausztriában, USA-ban és Kínában pedig HR felsővezető. Természetesen rengeteget kell még tanulnom, főleg most, hogy egy színtiszta innovatív gyógyszergyártótól átpártoltam egy „innovatív jellegű” generikus céghez. Ez cégkultúrában és stratégiában is különböző kihívásokat jelent.
Cívishír: A vállalatcsoport hazai hatóanyaggyártásának fő felvevő piaca az Európai Unió és az Amerikai Egyesült Államok. Tudja a saját külföldi tapasztalatainak hasznát venni ezen a téren, esetleg új irányba nyitni, vagy maradnak a már jól bejáratott kapcsolatoknál?
Szabó László: Természetesen nagyon sok új dolog vár a cégre és rám is. A gyógyszeriparban a folyamatos fejlődés alapvető követelmény. Magyarországon a legtöbb beteget a mi gyógyszereinkkel gyógyítanak, minden nyolcadik dobozt ez a cég gyárt. Nagy részüket ugyan Magyarországon, de természetesen – mivel a világ vezető generikus cége vagyunk – butaság lenne, ha nem használnánk ki a hatalmas nemzetközi hátteret, ami egyre komplexebb feladat.
Cívishír: Lehetőségei szerint a vállalatcsoport mindig részt vesz a társadalmi problémák enyhítésében, az elesettek megsegítésében, amelyhez a cég korábbi vezérigazgatója, Rózsa András filozófiája mentén alakult ki a gyakorlat. Támogatják a kultúrát, az oktatást, a tudományt, a sportot (elég csak Debrecenben a Lokira gondolni) és a szociális szférát. Ez is komoly örökség az elődjétől: folytatja a hagyományt a megkezdett vonalon, vagy esetleg újabb területeket céloznak meg?
Szabó László: Ez feltétlenül egy olyan hagyomány, amit folytatni szeretnék. Nem korlátlanok a lehetőségeink, ezért fontos, hogy ott segítsünk, ahol arra leginkább szükség van.
Cívishír: Néhány héttel ezelőtt, október elsején foglalta el új irodáját, akkor arra hivatkozva kérte az interjú halasztását, hogy még a villanykapcsolót sem találja… Sikerült azóta beilleszkednie, a kollégákat megismernie? Milyen stratégiát dolgozott ki a csapatépítés terén, mi az, amire a cég egészét tekintve a legrövidebb időn belül biztosan sort kerít? És mik a tervei mondjuk öt éven belül?
Szabó László: Szeretnék természetesen minél hamarabb megismerkedni a kollégáimmal, a kultúrával, és meghatározni a prioritásaimat. Jelenleg ez a lista túl hosszú, legalább 50-60 dolog van, amin változtatni szeretnék, de egyszerre nem akarok 5-6 dolognál többre koncentrálni. Ahogy mondani szoktam, nem minden fér bele a napi 30 órába... S hogy mit valósítanék meg akár rövid távon, akár öt éven belül? Nem szeretek ígérgetni, jobban szeretem, ha a tetteink beszélnek magukért. Egy biztos: azt akarom, hogy minél több beteg kapjon tőlünk minőségi gyógyszert előnyös áron. Az egészség a legnagyobb érték, amit egyéni és társadalmi szinten adhatunk az országnak.
B. Gergely Krisztina
